酒店保安競聘演講稿
　　分享到：各位領導、各位同事：
　　大家好！
　　首先，感謝領導給了我們這次展示自我，挑戰自我、公平競爭的機會。我叫寧鑫，現年36歲，中共黨員，大學文化，1997年參加工作，曾任廠消防隊戰士、副隊長、（來自）辦事處主任，現為安保部科員。近幾年來，通過領導和同事們的關心和幫助，自己各方面素質得以提高，曾多次被評為廠先進工作者，去年榮獲廠十佳青年稱號。
　　我競聘的有利條件主要有以下幾點：一是具有較高的政治素質。能以共產黨員的標準嚴格要求自己，對組織的決定堅決執行，在大是大非面前能夠時刻保持清醒的頭腦，遇事能獨立思考，事事以工作為重，處處以大局出發；二是培養了嚴謹的工作作風和敬業精神。由于多年的在銷售部駐外辦事處工作，能夠把服從命令聽從指揮作為自己的重要準則，把領導交給自己的任務，努力優質的完成作為鍛煉和培養自己的最好機會，對領導分配的工作都能堅決服從，認真完成；三是有嚴密的組織紀律性。對于安保工作，我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，有一定的經驗，特別是近幾年來我從事營銷和管理工作，具有一定的組織指揮和發現問題、解決問題的能力；四是在工作中，我能夠認真勤奮、努力作為，胸懷坦蕩，公道正派，與人為善。
　　如果我應聘成功，我將牢記“國家利益至上，消費者利益至上”的行業共同價值觀，以“兩個維護”為已任，從以下幾個方面開展作工：
　　一、提倡隊伍管理工作的“人性化”。傳統的管理，特別是經警隊這樣的半軍事化的團隊，比較強調剛性管理，看表面，抓現象，看結果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶、人性的感化重視不夠。因此，我要在抓嚴格管理的同時，在科里的統一安排下，常組織一些有意義的學習培訓和競賽活動，和（來自）指導員一起開展有針對性的政治思想工作和形勢教育，多從工作、生活和學習等方面關心下屬，切實做到以人為本，在全隊上下營造互相理解、互相關心、互相尊重、互相信任的和諧氛圍。
　　二、落實經警日常工作的“制度化”。嚴格貫徹執行企業制定的各項規章制度和安全管理規定，及時發現安全隱患，糾正制止違章，還根據自身的特點進一步完善內部各項管理制度，將規程進行細化和量化，讓每個隊員都知道自己在日常工作中擔負的責任。
　　三、樹立經警隊伍的良好形象。
　　……如果我應聘成功，我將全力以赴，恪盡職守，不負眾望，不辱使命。一是擺正自己的位置。在工作中確保貫徹落實廠里各項政令和科領導的指示。同時，要辨證的看待自己的長處和短處，揚長避短，團結合作，努力發揮集體的智慧，圓滿完成各項工作任務。二是加強學習，提高素質。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自身的政治理論素質和大局意識；另一方面要以不斷加強業務和科技知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。三是扎實工作，勤奮敬業。既發揮以往好的作風，好的傳統，埋頭苦干，扎實工作，又注重工作實踐中摸索經驗，注重實干，力戒形式，注重實效。
　　憑心而論，參與這次競聘對我的壓力也是很大的，倒是領導和同志們的鼓勵及拿破侖的那句“不想當將軍的士兵不是好兵”的話在激勵著我大膽一試，響應號召，積極參與競聘，促使我在以后的工作中，努力學習，勤奮工作。最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結果如何，我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己。
　　保安隊長競聘書
　　我是一個保衛人員，讓我們時刻牢記“安全重于一切，高于一切，先于一切”的安全理念，肩負起自己那份沉重的安全責任，上下一心，眾志成城，攻艱克難，為開創保衛部輝煌而燦爛的明天而做出應有的貢獻吧！
　　從我的工作經歷來看，多年從事保衛工作，對保衛工作的性質任務、內容十分清楚。下面談談我對最基層管理者的幾點認識：
　　首先是基層管理者的作用。基層管理者首先擔負著承上啟下的作用，是執行者，也是先行或策劃者。不但要貫徹、執行保衛部的決議和保衛部領導的指示，具體負責組織實施保衛部領導賦予各項目標、任務，還要考慮基層員工客觀條件和實際情況，適時調整，不斷優化，確保各項保衛任務、目標的完成。
　　第二是基層管理者的定位。基層管理首先是管理者，最重要的職能是管理、協調、組織和執行，而不是沉迷于具體事務中，承擔一個工作狂的角色。不能單干，要組織大家把工作干好。
　　第三是基層管理者的責任。基層管理者是保衛部的中流砥柱，是保衛部各項決策的落實者，是工作環節的“核心”。領導安排的工作，要確保完成；基層員工反映的問題，必須設法解決。對于基層管理者來講“責任到此，不可再推”！
　　如果我競聘基層管理者成功，我將從以下幾個方面做好基層管理工作。
　　1、準確定位，履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。
　　準確定位指的是在“責權利”方面準確定位。責就是應當擔負的責任，是職務上所對應的義務，是份內應做的事情。權就是權利，是組織賦予特定的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認識、對待、行使手中的權利，才能履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。
　　2、強化制度觀念，維護制度嚴肅性，用職能管理，按流程運作，用制度保證各項工作有序、高效運行。
　　3、在各班協作上，相互補臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責任，及時溝通，創造“和諧、共贏”，“互相欣賞，良性競爭”的團隊協作模式。具體講，主要樹立以下兩種觀點：
　　從本部的觀點出發，講究的是全局性、整體性、統籌考慮問題，緊緊圍繞保衛部、使本職責內產生最大的效益化。如果把本班看作保衛部的一個系統，只有處理好各個環節的互動關系，才能使整個系統產生最大的效益，如果僅僅從本班的角度出發，進行本班的改進，往往事與愿違，達不成整體效果。分清責任，及時溝通。屬于別人職權之內的事，決不干預、屬于自己的責任，決不推卸；存在問題，及時溝通，把摩擦消滅在萌芽狀態。
　　4、在本班內部管理上，貫徹以下幾條管理思路
　　以文化凝聚人心，制度駕馭人性.分清責任，規范管理，建立起一支“有凝聚力、執行力、戰斗力和學習力”的優秀團隊。
　　堅持“能干事的鼓勵干，不會干的培養干，不想干的管著干”的人才培養原則。
　　以凝聚人心”為管理目標，以不違“人性”為管理原則，建立起“想干事、能干事、會干事、帶領大家干事、大家擁護干事”的良好的干事氛圍。
　　推行量化管理，采用表格量化、定點量化、目標量化等方式，使各項工作有目標、有內容、有依據、有考核、有效果。
　　一是與時俱進，增強學習力。作為人才的重要標志，除了要有知識之外，更重要的是要會學習，要有持久不斷的“學習力”，即學習的動力，學習的毅力，學習的能力。學習的目的不僅僅是為提高素質，更重要的是要滿足其工作崗位提出的工作能力方面的要求。有崗位意識才有學習意識，有敬業精神才有學習動力。工作中，要注重加強自身素質的提高，摒棄為學習而學習的觀念，滿足工作崗位要求，努力實現單項工作爭第一、總體工作上水平的目標。保衛部需要的是這樣的人才，而我們則要努力把自己變成這樣的人才，成為有知識、懂業務、勝任本職工作的行家里手，更能使人與時俱進，使保衛部永葆青春，不斷塑造新的衛士形象。
　　二是真抓實干，增強執行力。執行力就是按質按量地完成工作任務的能力。執行力的強弱取決于兩個要素——能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。提升執行力，首先要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。我個人認為關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。
　　一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。把工作標準定到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求做到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
　　二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。
　　三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念，發揚“千方百計、千辛萬苦、千言萬語”的三千精神。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
　　四要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。“創新”，是我們工作的發展；開拓進取，是我們一切工作的基礎；團結，是我們各項工作取得成功的前提。開拓進取、團結創新是我們實現目標的內在要求和主要措施。只有堅持創新，才能增強我們在適應新形勢新任務要求的競爭力，永葆衛士的生機和活力。
　　三是以人為本，增強凝聚力。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，增強凝聚力要增強“內聚力”，團結和凝聚團隊的力量，要通過增強自身的“內聚力”，進而增強“外聚力”。團隊凝聚力在外部表現為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源于工作目標，團隊因工作目標而產生、為工作目標而存在。在實現共同工作目標的過程中，沒有哪一項工作是可以一步到位，獨立完成的。因此，團隊必須有高效的溝通與協作。協作的前提首先是溝通，沒有良好的溝通就不會有高效能的協作。溝通，是建立在人與人之間的相互信任、支持、理解、和諧基礎之上。溝通可以增強團隊的內部凝聚力，積極的溝通可以做到上情下達，下情上達，進而促進共同目標的形成，最終形成強大的合力；團隊中人與人之間的溝通也可以交流信息和工作經驗，實現信息資源的共享，從而有利于工作的開展。
　　四是開拓進取，增強戰斗力。“沒有完美的個人，只有完美的團隊。”“未來的競爭不但是人才的競爭，更是團隊戰斗力的競爭”。一個團隊要有戰斗力，就必須具備兩點，那就是凝聚力和執行力。凝聚力和執行力是團隊戰斗力的保證，要想讓團隊有強大的信念，就必須要讓團隊有自己的文化，“責任”這兩個字是團隊的文化精髓。如果一個團隊成員歸屬感很強，他會時刻把自己的得失與保衛部的榮辱掛鉤，必然的會對團隊有很高的責任心。在工作中要明白不是必須做什么，而是應該做什么。強大的戰本文來自http://m.mincity.net/ 如轉載，請注明，斗力還在于要有干事業的壓力和動力。我們處在一個快速發展和變化的時代，若沒有干事業的壓力和動力，就凝聚不了戰斗力，也就沒有高效的執行力。只有以強烈的緊迫感、責任感和危機感，立說立行，緊抓快干，才能適應新形勢和新任務的要求。
　　總之，要通過增強團隊學習力、執行力、凝聚力、戰斗力、溝通力和協作力，讓保衛部文化不斷深入人心，直至根深蒂固，讓我們每個員工把保衛部當成自己的家，讓保衛部精神成為我們每個員工的精神、保衛部愿景成為我們每個員工共同的目標，大家心往一塊想，勁往一處使，樹立保衛部的正氣、增長個人的才氣、凝聚全員精神共謀衛士人氣，共同為推進保衛部又好又快絕對安全作出應有的貢獻！
　　推薦競聘保安隊長演講稿
　　各位領導、各位同事：
　　大家好!
　　我競聘的崗位是保安隊長。首先應感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會!此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年43歲，xxxx年在xx市xxxx參加工作，先后作xxx、xxx、xxx。
　　保安的形象，在某種意義上代表著公司全體員工的精神面貌。保安隊長作為連接公司與客戶之間的紐帶，其角色和作用是極其重要的。他是保安各項規章制度和工作任務的具體落實和執行者。嚴格的講，保安給客戶提供的服務質量的高低和滿意度，很大程度上取決于保安隊長的管理水平和業務能力。因此，保安隊長的自身素質和行為，直接關系到保安隊伍的整體形象和戰斗力，但保安隊長除了以身作則，嚴格要求自己外，還要帶出一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的保安隊伍。
　　如果我競聘成功，我的工作方法和工作思路是：
　　一、提高工作能力、以績服人。
　　保安隊長身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實干的創新精神，能夠帶領大伙干出像樣的成績來，以績服人。經過學習和實踐，善于認識和分析新問題，創造性開展工作，善于用創新的工作方法處理錯綜復雜的問題，善于用新方法處理新問題，努力使得工作上規范化、民主化、制度化。
　　二、正人先正己，處處起模范帶頭作用。
　　有句古話說得好，“其身正.不令而行;其身不正，雖令不從”。什么樣的保安隊長就會帶出什么樣的隊員。贏人先正己，人品是做人的基礎，正直是關鍵;保安隊長應以身作則，身教言傳，處處起好的帶動作用，樹立好的榜樣，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號，讓隊員找到標桿，找到旗幟。
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