正科級管理崗位競聘報告
　　尊敬的各位領導、各位評委：
　　大家好！
　　今天，我以良好的心態，飽滿的熱情，再次站在這個“舞臺”上，接受組織對我的檢驗。競爭是人類進步的自然法則，社會在競爭中前進，人類在競爭中成長。競聘上崗是選拔人才的良好途徑，可以達到人盡其才，才盡其能的目的。我積極擁護這種選拔人才的方式，并積極參與，今天，我擬競聘的是***運行管理部經理。
　　下面向大家作一自我介紹，以便大家對我有一初步的了解。我叫***，今年37歲，本科學歷，中共黨員。我于1985年參加工作，曾先后擔任***儲蓄員、***鐘山所副主任、***營業部副主任、***查員、***監督中心主任，現任***部副經理。工作中我兢兢業業，多次出色完成領導下達的任務，所以多次受到領導和同事們的肯定。今年上半年我行結算與現金管理經營目標考核，在全省二級分行中排名第一。
　　經綜合權衡，我認為我具有以下競聘優勢：
　　首先，我具有豐富的工作經驗。
　　我在銀行系統工作已有22年的時間，期間我從事過多個工作，
　　不同的工作經歷使我積累了豐富的工作經驗。我對銀行系統的各個流程都比較熟悉，對如何做好銀行系統工作有比較深入的見解。這為我做好下一步的工作，打下了堅實的基礎。
　　其次，具有較強的組織、協調和管理能力。
　　我性格平和、為人善良、不計榮辱得失，很容易與人相處，有較好的人際關系。自從參加工作以來，我處事踏實謹慎，有大局觀念，凡事以單位利益為重，得到了領導及同事的肯定和信任，無論在哪個工作崗位，我都積極溝通、協調各種關系，使各項工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環境中完成。同時，我的管理水平更是在工作中得以體現：一是建立健全總會計和營業經理考核制度和崗位輪換制度，形成了總會計、營業經理工作制度化，充分調動了總會計、營業經理工作的積極性。二是及時補充和完善相關制度，擬文對掛失業務、銀證轉賬業務等操作流程作進一步的規范。三是采取有效措施控制和防范代理業務的操作風險，于8月1日起正式實施城區支行的代發工資業務的集中處理，執筆擬定了《xxx分行批量代理業務集中處理方案》《批量代理業務實施細則》等制度辦法。這些為今后更好地開展工作提供了有力保障。
　　再次，思維活躍，具有創新精神。
　　雖然我經驗豐富，但我并不老（笑）。我今年剛剛37歲，正是干
　　事創業的黃金年齡，具有年輕人的思維活躍、樂于創新的精神。首先在擔任**期間，我積極進行核算體制改革，組織做好業務處理流程優化的工作，利用系統資源，將會計業務流程再造與提升營業網點競爭力和實施規范化管本文來自http://m.mincity.net/ 如轉載，請注明，理進行有機的結合，為網點創造“學產品、用產品、營銷產品”的契機，促使網點在營銷、服務、核算方面具有突出的競爭力。其次，由我牽頭組織開展的柜員準入考試制度，形成長期制度規范。通過營業網點綜合柜員準入制度、星級柜員與收入掛鉤的實施，在全行員工中掀起了一股崗位技能練兵的熱潮，形成了鍛煉、提升員工隊伍的有效途徑，并上升為長效機制。
　　如果承蒙領導關愛，竟聘成功，我將緊緊圍繞六盤水分行黨委的總體工作思路，努力“創環境、造氛圍、帶隊伍”，做到思想統一、觀念更新，提升運行管理部對全行業務發展的貢獻度，切實提高管理水平和執行力水平，全面完成2007年的各項工作目標。具體我將做好以下工作：
　　第一，我將真誠團結，堅決維護工作大局。
　　我將從嚴要求自己，積極參加黨委中心組理論學習，自覺加強業務學習，不爭名奪利，不計較個人得失，全力維護工作大局。我將把工作擺在首位，堅定信仰，積極向上，銳意進取，正確行使職權，嚴格履行工作職責，做到積極主動地思考問題、解決問題，勇于承擔責任，同時做到努力協調好各方面關系，團結共事、擺正位置、當好參謀、遵紀守法、廉潔奉公、勤奮敬業、身先士卒，較好地發揮黨員領導干部的模范帶頭作用，圓滿完成各項任務。做到在理論上不斷提高，在思想上不斷進步，在工作上不斷追求卓越。
　　第二，深化核算管理，優化業務處理平臺。
　　一是充分利用系統資源，將會計業務流程再造與提升營業網點競爭力和營業網點實施規范化管理進行有機的結合，進一步規范及優化會計業務流程，構建較完善的會計核算管理組織架構，從而提升營業網點的業務處理效率和風險控制能力，為增強營業網點競爭力夯實基礎；二是積極探索會計核算業務處理流程的優化，加大前臺業務后移力度，切實減輕營業網點操作壓力，促使營業網點在營銷、服務、核算以及內部管理方面具有突出的競爭力。在今年內全面實現全轄代發工資業務的集中處理。
　　第三，加強內部風險控制。
　　一是加強“三大中心”的管理力度，建立“風險預案”分析制度，定期組織中心分析操作風險和查找監督盲點，切實發揮三大中心會計業務處理事中控制、事后監督和預警監測的功能作用，形成一套覆蓋事權劃分、事中操作與控制、事后監督全過程的完備的制度體系。二是進一步完善內控機制，積極推行營業網點營業經理坐班工作制度，加大總會計工作管理力度，充分發揮坐班經理和總會計事中控制的作用，提高各項業務操作的規范化程度和標準化水平，實現業務管理的“雙線控制”；三是進一步深化監督檢查體系改革，全力推進營業網點“差錯率”管理和事后監督重心前移工作。將會計核算“差錯率”和事后監督重心前移監督結果納入支行行長目標考核，激勵全行爭創內控管理達標網點，促進全行會計核算質量，使風險控制能力邁上更高的臺階。同時采取多種手段進一步提高制度執行力。從制度信息傳遞與反饋兩方面采取措施，結合各類檢查中發現的問題，認真進行規章制度梳理，從業務準入、業務依法合規及風險防范等方面對有關問題進行深入研究和分析，及時補充完善適應新業務發展的制度和規定；五是繼續組織做好NOVA系統版本優化測試工作，打造先進的金融電子化平臺，從系統上實現風險防范的“硬控制”。
　　第四，切實履行職能部門的管理職責。
　　一是深入城區網點進行交流溝通，引導網點主任轉換角色，承擔起二級支行管理職責，認真理清工作思路，學會謀劃發展，加強內控管理，提高經營管理水平。二是有重點、有步驟解決網點人員綜合業務素質不適應發展的問題，強化本專業對口幫扶力度，有針對性地組織網點員工進行分散式和集中式業務技能培訓，保證培訓頻率每月不少于1次，培訓面達100%。同時積極組織網點員工參加總行、省分行開辦的各類培訓班，學習新知識、新業務，拓寬視野，提高技能，增強改革發展的信心和決心。
　　著名英國劇作家蕭伯納曾說過，在這個世界上，取得成功的人是那些努力尋找機會的人，如果找不到機會，他們就去創造機會。今天我正是為了創造機會而來。我相信，只要大家給我一次機會，我將還大家一份驚喜。
　　謝謝大家！