銀行部門經理競聘演講范文
　　尊敬的各位領導、各位評委：
　　大家好！
　　當我平靜地坐在這挑戰與機遇并存,成功與失敗同在的講臺上時，內心不僅充滿了舍我其誰的信心，同時也做好了勇于拼搏，敢挑重擔的準備。這次能參與支行營業部營業經理崗位的競聘，首先應感謝支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會！我現年35歲，大專文化程度，助理會計師專業技術職稱。1990年9月進xx縣x行，先后在支行會計科、房地產信貸部、信貸科、xx分理處、xx分理處工作，分別擔任會計、信貸員、分理處副主任（兼主辦會計）。此次競聘是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。拿破侖說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。適逢這次難得的機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判。
　　下面，我先簡單的介紹一下自己。
　　我叫***，今年**歲，本科學歷。我于**年畢業于深圳市財經學校，**年畢業于深圳廣播電視大學。工作后，我曾先后從事儲蓄柜臺員、會計、業務員等工作；2005年至今從事個人業務，并擔任個人客戶經理。
　　多年來，我不斷鼓舞自己、激勵自己、挑戰自己。憑借我對金融事業的熱愛和自信，以及近兩年的工作業績，今天我走上講臺，經過權衡自己，我認為我有以下優勢：
　　首先，我具有一定的成績，增加了競聘的信心。
　　在2006至2007年度，我成績顯著，并取得多項榮譽。榮譽的取得來自儲蓄貸款、個人產品銷售和保險銷售三方面：
　　一、儲蓄貸款方面。2006年，我新增人民幣儲蓄存款700萬元、港幣25萬元；完成個貸凈投放990萬元。2007年共發放個人貸款達4790萬元。
　　二、個人產品銷售方面。2006年，銷售匯利豐產品9萬美元、本利豐產品150萬人民幣、開放式基金234萬元；銷售貸記卡163張，并獲得分行第二、三季度個人業務銀鷹競賽貸計卡業務，個人營銷二等獎。2007年，我銷售人民幣理財產品700萬元；金穗貸記卡共201張，并榮獲2007年7月支行貸記卡銷售明星。
　　三、保險營銷方面。2006年，我完成保險銷售任務110萬元，并榮獲第二季度中國農業銀行，深圳東部支行保險營銷明星，同時還榮獲，個人營銷保險精英獎二等獎。2007年，完成保險銷售322萬元，并獲得參加，分行與美國友邦保險公司在海南島舉辦的，培訓高峰會的資格。
　　因此，我在個人客戶經理排名中，2006年名列第二、2007年1至9月一直名列前茅。
　　其次，我組織協調管理能力強。
　　管理也是一種生產力。管理與協調能力對于營業經理來說，非常重要。可以說這幾年的實踐，使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。特別是個人客戶經理的擔任，使我在政治素質、思維理念和工作方式方法等各方面得到鍛煉和提高。工作中，我也出色地完成了各級領導交辦的工作任務，較好地履行了工作職責。
　　再次，我具有較好的個人素質。
　　我性格外向，喜歡溝通，語言表達能力強。對潛在客戶，我能主動溝通，及時了解客戶的需求，并盡力滿足。同時，我勤勤懇懇、任勞任怨，對工作和學習精益求精，并積極參加政治、安全學習，努力做到“三個有利于”、“三個全面提高”。
　　如果競聘成功，讓我走上營業經理的工作崗位。我將從多角度開展工作，切實做好營銷、現場管理、營運管理、內控管理、考核管理和其他管理工作。具體我將做好以下工作：
　　一、做好團結工作。
　　多年的工作經歷，使我認識到同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，我一定要擺正位置，正確認識和看待自己。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。努力把員工隊伍帶好，團結他們一道工作。
　　二、做好營銷工作。
　　我將在實際調查的基礎上，協助二級支行行長制定科學的營銷方案。我的初步設想是做好“五個一”。這五個一是：打牢一個基礎，即業務基礎；堅持一個中心，即以優質客戶為中心；做好一篇文章，就是做好優質客戶營銷這篇文章；筑好一堵墻，就是筑好營銷團隊中的成員確保自己所承擔的工作不出紕漏；達到一個目的，就是要達到銀行與客戶的雙贏。
　　三、做好管理工作。
　　“創新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發達的不竭動力”在當今金融行業競爭日益激烈的情況下，創新管理顯的尤為重要。我將樹立全新的管理理念，在實際管理中實現創新，具體我會在現場管理中求“細”、在營運管理中求“敬”、在內控管理上求“專”、在安全管理上求“嚴”。切實做好各項管理工作。
　　四、做好服務工作。
　　我將樹立全新的服務理念，所有工作都應始于客戶需求，終于客戶滿意，一切服務緊緊圍繞客戶需求開展，并致力于提供超越客戶期望的產品。一切服務先于需求而動，以優質的服務贏得客戶，加強服務營銷系，工作的重視程度，把服務提到一個重要議程。
　　五、做好人員培訓工作。
　　我將牢固樹立以人為本的思想，進行系統化員工培訓，并建立起優勝劣汰、能上能下，能進能出的人才激勵機制，實行工效掛鉤、獎優罰劣、獎勤罰懶，切實做到人盡其才，才盡其用，以提高員工整體素質，實現人力資源的最優配置。
　　總之，如果我競聘成功，我將以支行下達的各項目標任務為已任，認真貫徹國家有關財經法規和建設銀行各項財務會計規章制度及操作規程；正確組織會計核算，準確、及時、完整地提供會計信息；嚴格崗位分工，規范柜面操作，防范柜面風險；配合受派營業機構合法依章開展經營工作，定期提供會計管理信息；對受派營業機構日常財會工作和重大會計事項按照規定進行管理；落實上級行制定的各項柜面服務規范化標準，提高所在機構的服務質量；督促落實整改上級檢查及外部審計發現的問題，并將整改結果反饋有關部門；做好受派營業機構會計人員崗位變動時重要物品、單證的監交工作；按照會計會計檔案管理辦法的規定，組織做好會計檔案的整理、保管、調閱、移交和銷毀工作；定期或不定期組織受派營業機構會計人員進行業務知識和操作技能的培訓工作；對受派營業機構所屬會計工作進行業務指導；配合受派營業機構負責人協調好與上級行及當地與財會活動有關部門之間的關系；根據上級行有關規定，定期向支行會計科匯報工作情況。本文來自競聘網：http://m.mincity.net/yinhangjingpin/yinhangganbujingpin/2495.html