縣人民醫院院長競聘演講稿
　　尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
　　大家好!感謝縣委、院領導給予了我們這次“公開、公平、公正、擇優”的機會。今天，我要競聘的是縣人民醫院院長。
　　一、具有高尚的醫德和沉穩的性格。
　　二、有豐富的管理經驗。
　　三、具備親和力。
　　四、積極開展新技術、新項目，緊跟醫院副院長競聘稿醫學前沿，填補了內丘縣醫院多項技術空白，具有較強的科研教學能力。
　　五、綜合醫療水平高。
　　六、常學習、勤看書，撰寫的文章曾多次在國家級刊物上發表。
　　我的工作目標是以管理科學化、設備標準化、操作規范化、服務人性化、著裝統一化、環境整潔化的“六化”要求為基本目標；精心創建一支學習型的優秀團隊；努力打造一所現代化、人性化的品牌醫院；力爭建成一個服務于全縣人民的醫療保健科研教學中心，具體來說是：

　　在談工作設想前，我想先談一下內丘縣人民醫院的具體狀況。在近幾年激烈的醫療市場競爭中，我院在郭東琴院長的帶領下，厲精圖治，開拓進取，努力打造現代化醫院，使醫院建設達到了相當的規模，并建起了高標準的十六層門診病房綜合大樓，做出了有目共睹的成績，使整個醫院的建設和醫療技術達到了更高的水平，成為邢臺市乃至河北省縣級醫院的佼佼者。但，內丘縣人民醫院的發展中還存在一些薄弱環節，如：經濟整體實力不夠強、醫學結構不盡合理、醫護人員仍舊缺編、中堅力量略顯薄弱，各科發展不夠協調等問題。所以，要想把內丘縣人民醫院的全面工作抓好，需要進一步轉變發展理念，讓高標準的醫療條件創造出更多的社會效益及經濟效益。基于這些認識，我的工作設想是：
　　一、醫院發展設想
　　二、發展重點專科
　　一個醫院沒有自己的特色專科，就沒有競爭力。
　　三、加強醫院管理
　　12、關心全體干部職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，盡可能解決職工子女及新進人員的就業問題。努力提高新進職工工資待遇。實行院內合同工及合同工制度。盡早解決臨時工的就業問題。使他們安心工作，用心學習，沒有后顧之憂。
　　我的演講完畢。謝謝大家！
醫院院長競聘演講稿
　　尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
　　大家好!感謝縣委、院領導給予了我們這次“公開、公平、公正、醫院副職競聘演講稿擇優”的機會。我要競聘的是縣人民醫院院長。
　　“人最重要，人的健康最重要，為人類健康服務的醫務人員最重要”。在今年春節期間慰問醫務人員的寥寥數語飽含著對醫務工作重要性的肯定及對人類健康的關注。
　　縣人民醫院在近幾年激烈的醫療市場競爭中，在郭東琴院長的帶領下，厲精圖治，開拓進取，使醫院建成績顯著，特別是建起了高標準的十六層門診病房綜合大樓，使整個醫院的建設和醫療技術達到了更高的水平，成為邢臺市乃至河北省縣級醫院的佼佼者。同時我們認識到，和先進醫院相比，和人民群眾的需求相比，內丘縣人民醫院的發展仍需努力，如：加強經濟整體實力、合理醫學結構、增編醫護人員、培養中堅力量，協調各科發展等。基于這份清醒的認識作為人民醫院院長，不僅僅是一種權利，更是一份沉甸甸的責任。能否帶出一支善打硬仗、能打勝仗的醫護隊伍，院長這個角色起著關鍵性作用。因而，要當一名合格的人民不容易。可是對抓好人民醫院的全面工作，我非常有信心。我的競聘優勢是：
　　一、我是中共黨員，有較強的思想政治素質，能夠貫徹執行黨的路線、方針、政策，在政治上要求進步。時刻與黨中央、縣委縣政府保持高度一致。
　　二、具有多年豐富的干部管理經驗、綜合組織協調能力。我在我院從醫近三十年，充分了解我院各方各面的發展潛力及不足，積累了豐富的臨床經驗，可對全部醫療活動有計劃、有組織的協調、控制和運作，使診療的各個環節相互銜接，密切配合。使醫院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用、高質高效地完成診療疾病的任務。我還具有公共衛生管理能力，能夠面向群眾、綜合運用法律、行政、預防醫學技術、宣傳教育手段、應對自然災害相關的系統措施技術，動員群眾共同參與、消除、控制各類傳染病及相關因素，提高全縣人民的健康水平。
　　三、具有高尚的醫德，為人正直，作風正派，不謀私利，堅持為公，醫院中層競聘演講稿有強烈的事業心和高度的責任感，具有廣泛的群眾基礎。工作多年來，對領導尊重，與同事友好相處，親如兄弟姐妹，一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支持。

　　四、緊跟醫學前沿，填補了內丘縣醫院多項技術空白，積極開展新技術、新項目，具有較強的科研教學能力。先后到邢臺市醫院、河北省四院、北京腫瘤醫院、北京友誼醫院等國家級重點醫院進修學習，通過不斷的學習深造，撰寫的文章曾多次在國家級刊物上發表。提高了自己的綜合醫療水平。能用先進的管理理念服務于內丘縣醫院。
　　我的工作目標是：
　　1、醫院規模：兩年門診量10萬人次，床位使用率≥85％。爭取5年內門診量、醫院副主任競聘演講稿住院病人量、業務收入翻一番，達到1個億。隨著醫院業務收入的提高、職工工資、福利待遇翻一番。.職工人數300人。固定資產總值5千萬元。年收入達2千萬元。
　　2、實施人才開發戰略，加快人才隊伍建設。加快重點學科和專科建設。深化醫療生產經營管理工作。

　　3、徹底改善就醫環境，如：舊病房樓盡快整體裝修，新病房樓更加高效、方便、快捷的物盡其用。加強醫院文化建設，創建“綠色醫院”。
　　4、制定“2011-2021年長期醫院發展規劃”。
　　以環境園林化、條件合適化、設備現代化、病房家庭化、服務人性“五化”要求為基本目標；精心創建一支學習型的優秀團隊；努力打造一所現代化、人性化的品牌醫院；力爭建成一個集醫療、保健、科研、教學為一體，服務于全縣人民醫療中心，
　　如何實現這一目標我的措施如下，具體來說：
　　其一為如何擁有社會效益：
　　1、自身強：必須加強醫院內部管理，完善各方面的實際工作，進一步提高服務質量，徹底改善就醫環境。
　　2、宣傳廣：通過電視、媒體、網絡大力宣傳我院的新環境、鄉鎮醫院院長競聘演講報告新服務、新技術，開展24小時電話、網絡專項服務。重點推舉我院老專家、業務精英、服務標兵。加強與周圍縣市的交往，建立良好的周邊關系，聯系登記各地鄉醫，擴大病人來源，吸引更多的患者前來就診。使我院優勢凸顯，遠近聞名。

　　3、百姓贊：說什么都比不上老百姓的口碑，我們用過硬的技術水平、親切的服務態度，方便的就醫環境使老百姓口口相傳、一一推薦、成為住得起、愿意住、放心住的品牌醫院。我們也將為人民群眾的身體健康時刻準備著。
　　其二為如何實現經濟效益：
　　首先營造民主、廉潔、人性化的工作環境。廉潔行政、堅持民主決策，實行院務公開，不搞家長制、決不搞一言堂。充分尊重廣大職工的意見，完善職工代表大會制度，院領導定期向職工代表述職，培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
　　第二重視人才，堅持科技興院。激烈的醫療市場競爭是人才的競爭，而醫院又是技術密集型部門。對人才的作用顯得至關重要。必須堅持“請進來、送出去”的方法，加強省級和國家級醫院的聯合，尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時間上、經費上給予傾斜、支持，靠事業、待遇、感情留住人才。為醫院的可持續發展儲備“能量”。同時抓好各科室的“人才梯隊”建設，大力培養青年骨干。與此同時，充分調動全院職工的積極性和創造性，積極鼓勵在崗成才，為我院醫院中層干部競聘上崗建設盡職盡責。拓寬進人渠道，公開招聘，廣納人才。克服我院人才匱乏的局面。

　　第三發展重點專科
　　一個醫院沒有自己的特色專科，就沒有競爭力。當今，醫學已越分越細，誰擁有專業人才、技術及高精尖設備，誰就擁有占領醫療市場的優勢。例如，我院神經內科、心血管內科、消化糖尿病內科、兒科、婦科、產科、胸外科、骨科、神經外科、泌尿外科、腫瘤科等均具有發展潛能，因此，發展重點專科可給我院帶來新的經濟增長點，并帶動相關專業共同發展。
　　其三改善待遇
　　改善職工待遇和福利。在保障職工工資的基礎上，制定一整套公平、合理的分配制度。充分調動干部職工的積極性，使全院干部職工的收入逐年穩步增長，對節假日值班的職工依法發放補貼。完善職工公共福利，提高水、電、暖補貼，優先解決干部職工子女的就業問題。堅決壓縮不必要的開支，我們的錢來之不易，是醫生們一張張處方開出來的，是他們一天天在手術臺上站出來的，是護士們一針針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、醫技、后勤、醫院收費員競聘演講稿管理人員、一線職工不分晝夜辛辛苦苦干出來的，縣醫院的所有收入都是全體干部職工的血汗錢。我將會將節約下來的資金用于改善職工待遇和福利。關心全體干部職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，盡可能解決職工子女及新進人員的就業問題。努力提高新進職工工資待遇。實行院內合同工及合同工制度。盡早解決臨時工的就業問題。使他們安心工作，用心學習，沒有后顧之憂。

　　其四進一步發展
　　1、醫療質量要做到有制度可依，有制度必依，執行制度必嚴，違反制度必究。增強醫師的責任心，提高業務水平。推廣整體護理水平，規范操作規程，加強病房巡視，責任到人。改進服務態度，逐步向賓館禮儀式服務轉變。后勤圍著臨床轉使醫護人員集中精力為病員服務。醫技科室應落實好“目標管理”。職能科室有職有責有權，充分發揮其聰明才干。按照二甲醫院的標準，做好質量控制工作。
　　2、醫療設備：在現有的基礎上添置必需的設備，如呼吸機、起搏器、16排螺旋CT、放療設備、心肺功能測定儀、醫院主任競聘報告遙控胃腸X機、支氣管鏡、術中冰凍設備及手術室的器械等醫療設備，逐步完善ICU、CCU病房建設，二級生物實驗室等，提高搶救、監測及診治能力。
　　3、進一步落實好“一日清單制”，新農合落實好出院即報制度，規范醫院醫療收費制度，融洽醫患關系，降低糾紛發生率，成立醫療事故、糾紛解決小組，第一時間為患者解決任何問題，進一步提高醫院的信任度。完善急診科的服務設施及搶救設備，加強“120”的快速接診功能。建立導醫咨詢服務臺：內配電話，免費供應開水，專人引導式服務，為探視者查詢和開展導醫咨詢業務。改善供應室、食堂。解決門診大樓內診室設置及調配，規范停車場秩序。安排夜間巡邏，加強醫院的安全保衛工作，確保工作的生命財產安全，解決群眾的后顧之憂。豐富醫院文化建設，唱響辦院方向、醫院精神，院報每月1期。堅持優質高效低耗的辦院方針。
　　4、控制醫藥費用。制定控制醫藥費用的相關措施，完成控制醫藥費用的相關指標。每季度進行一次大金額病歷收費情況抽查。40分合理檢查、合理用藥，因病施治。執行合理檢查合理用藥制度，藥品收入占業務總收入的50％以下。每季度統計用藥量大的前五種藥品名稱和單種藥品用量最大的醫生名單。完成政府指令性任務（如義診、殘疾人抽樣調查、重大事件的醫療救治等工作）。
　　各位領導，各位評委：如果我競聘成功，我將在縣委、縣政府的正確領導下、在主管局的關心指導下，與全院職工一起，以病人為中心，建設好醫院，管理好醫院。古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志”。我將以這句話自勉。如果領導衛生院院長競聘演講和同志們選擇了我，我將不辱使命，全力以赴干好本職工作。如果我未能當選，我也會一如既往地努力工作。最后我想以一首對聯來結束我的演講，上聯是“成固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。
　　我的演講完畢。謝謝大家！