煙草中隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
        上午好，感謝區(qū)局黨組為我們提供了這么好的一個(gè)平臺(tái)，使我們能夠施展個(gè)人的才華，感謝各位市局領(lǐng)導(dǎo)在百忙當(dāng)中蒞臨區(qū)局，參加區(qū)局競(jìng)聘大會(huì)。很高興有機(jī)會(huì)參與今天的煙草中隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告，非常感謝組織給我提供這樣展示能力的平臺(tái)。
　　權(quán)衡再三，我決定競(jìng)爭(zhēng)專賣付局長(zhǎng)一職，對(duì)此崗位我具備獨(dú)有優(yōu)勢(shì)。一是專賣工作較之本行業(yè)基它工作，更富有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。二是我前后在專賣部門工作多年，對(duì)專賣工作積累有一定經(jīng)驗(yàn)。三是隨著法制的不斷健全，依法行政已是專賣工作的必然，作為專賣工作主管領(lǐng)導(dǎo)，知法懂法十分關(guān)鍵。四是兩年政工勞資工作的經(jīng)歷，我了解員工所思所想。五是我具有一定的文字功底和組織協(xié)調(diào)能力。基于上述種種考慮，終于決心一搏，迎接挑戰(zhàn)選。如果自已能夠取得組織的信賴和大家認(rèn)可，走向新的崗位，我將從以下六個(gè)方面入手，開創(chuàng)專賣工作的新局面：
　　一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不因一時(shí)成功自夸其能http://m.mincity.net/，時(shí)時(shí)自省、自警、自勵(lì)，處處慎權(quán)、慎獨(dú)、慎微。
　　二是內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形像，不斷加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，努力打造思想好、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、業(yè)務(wù)精的執(zhí)法隊(duì)伍，為規(guī)范“兩煙”經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)提供人才保障。
　　三是不斷提高卷煙市場(chǎng)管理水平，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，嚴(yán)查城區(qū)高檔煙經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)打農(nóng)村低檔煙違法經(jīng)營(yíng)，綜合治理，突出重點(diǎn)。
　　四是不斷加大對(duì)涉煙違法行為的打擊力度，端窩破網(wǎng)，堵源截流。協(xié)調(diào)有關(guān)執(zhí)法部門，聯(lián)合辦案，從快從重打擊，確保市局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
　　五是不斷加大對(duì)零售商戶的管理煙草局長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿力度，推動(dòng)卷煙零售商戶協(xié)會(huì)成立及運(yùn)作，逐步形成“稽查管理+商戶自律”的專賣管理工作新模式，寓管于教，管幫互動(dòng)，促進(jìn)零售商戶誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；
　　六是加強(qiáng)內(nèi)管和橫向溝通，強(qiáng)化與銷售部門的協(xié)調(diào)，內(nèi)管外打，標(biāo)本兼治，重點(diǎn)解決違法經(jīng)煙案件根源。專銷聯(lián)手，共同打造規(guī)范、有序“兩煙”經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
　　以上是本人對(duì)專賣工作的初步設(shè)想，或許是閉門造車，紙上談兵。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們讓我的一廂情愿變?yōu)榭赡埽覍⒃诠ぷ鲗?shí)踐中，虛心向大家請(qǐng)教，不斷修正，完善工作方案，開動(dòng)腦子，撲下身子，與同志們一道，共創(chuàng)××煙草工作的美好明天。
煙草中隊(duì)副中隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁：大家好！
　　首先感謝局（營(yíng)銷部）給我們提供了這次公開、公正煙草客戶經(jīng)理競(jìng)聘稿,煙草客戶經(jīng)理競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，這既是一次人生的挑戰(zhàn)，也是一個(gè)難得的鍛煉自己、展示自己的機(jī)會(huì)。我叫XXX，80年出生，98年入黨，2001年參加工作，至今一直從事煙草專賣稽查工作。上海公安刑偵處長(zhǎng)端木宏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，干公安就要干刑警，我想干煙草就要干稽查，為此，我參加今天的稽查中隊(duì)副中隊(duì)長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘。
　　新時(shí)期的專賣管理工作，就是如何搞好煙草專賣可持續(xù)性打假，專賣管理不能只重視市場(chǎng)檢查，一味追求扣了多少煙；辦了多少案；罰了多少款。而應(yīng)該考慮的是：如何杜絕市場(chǎng)上“假、私、非、超”的根源，做好源頭打假煙草專賣科長(zhǎng)競(jìng)聘稿工作，形成一種專賣打假長(zhǎng)效管理機(jī)制。對(duì)于稽查中隊(duì)的工作，我認(rèn)為應(yīng)該抓好以下三點(diǎn)：
　　（一）堅(jiān)持“一個(gè)中心”
　　即堅(jiān)持為零售客戶服務(wù)，提高對(duì)零售客戶的占有率，服務(wù)于營(yíng)銷工作，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面提升這個(gè)中心。
　　（二）實(shí)現(xiàn)“二個(gè)轉(zhuǎn)變”
　　一是實(shí)現(xiàn)由事后檢查為事前管理服務(wù)的轉(zhuǎn)變。。
　　二是實(shí)現(xiàn)由管理者與被管理者關(guān)系為平等合作伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變。
　　（三）做好“三項(xiàng)煙草競(jìng)聘報(bào)告工作”
　　一是注重隊(duì)伍建設(shè)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)是文明執(zhí)法，依法行政的重要保證。
　　二是落實(shí)管理目標(biāo)：加大對(duì)涉煙違法行為的打擊力度，端窩破網(wǎng)，堵源截流是機(jī)動(dòng)中隊(duì)的首要任務(wù)。
　　三是強(qiáng)化交流溝通：作為稽查副中隊(duì)長(zhǎng)，應(yīng)具備高度的責(zé)任感與較強(qiáng)的交流溝通能力。
　　對(duì)于煙草專賣競(jìng)聘稿長(zhǎng)這個(gè)崗位，我想套用一句廣告詞，那就是：我選擇、我喜歡。
　　對(duì)于今天的競(jìng)聘報(bào)告，我想說(shuō)的就是：請(qǐng)大家相信我，支持我。